为深入推行精细化管理，进一步提升精益管理水平，实现降本增效，推进“从严管理 降本增效年”高效率、高质量发展，1月21日至24日，公司邀请中国建材商学院老师开展为期4天的“降本增效”专题培训。公司领导班子成员、中层管理人员、各车间业务骨干等39人参加了培训。
培训前，中国建材商学院刘文剑老师提前带队进入公司生产现场进行实地考察，分别与总经理和分管生产的副总经理以及部门管理人员进行访谈、交流，对现场、设备、安全进行了详细了解、调研，制定了针对临沂中联的专题培训方案。
培训通过《精益生产实战技法与管理推行》课题中精益思想概述、精益管理与企业竞争优势放大、精益管理的活动项目策划、精益运营思想与传统运营理念、精益生产模式、精益信息流模式、精益控制模式等七个模块，《TPM 全员设备管理与维护》课题中TPM 与设备管理概述、TPM 设备管理自主保全活动、TPM 设备管理计划保全活动、企业设备运行管理、TPM 改善活动等五个模块，《成本管控与绩效提升》课题中成本概述：工厂成本管控基础、现场成本管控：生产现场成本管控与分析等两个模块，结合公司精细化管理和生产经营实际情况进行了全面培训。
在培训过程中，培训人员被分为六组，培训老师和学员们通过课堂互动、分组讨论的方式对精益生产、设备管理与维护、成本管控与绩效提升等方面进行沟通交流，树立管理团队的改革意识，实现及时、准确、高效的管理方式。结合工作实际，大家各抒己见，激发了工作的积极性、主动性和创造性。
在培训后，根据各小组课堂中的表现、所制定的工作改善方案和学习心得进行评分。第一组东风队排名第一，被评为本次培训的卓越团队。
通过“降本增效”专题培训，管理人员纷纷表示在思想认识上有了明显的改善，在专业知识、业务能力和综合素质上得到了有效提高，增强了凝聚力和团队精神，进一步激发了在实际工作中的创新能力。全体干部职工决心全力以赴抓实精细化管理，通过成本管控，消除浪费，实现降本增效、精益生产，全面完成公司年度经营目标任务。
