2022年1月24日下午2点，临沂中联在职工会堂召开2022年度工作会议暨第一届七次职工代表大会。会议总结了临沂中联2021年工作，部署了2022年重点任务。
新天山副总裁、中联水泥党委书记、董事长、总裁满高鹏以视频的方式出席了大会。临沂中联水泥、临沂中联商混领导班子成员、受表彰人员、职工代表等100余人参加了会议，会议由党委副书记、纪委书记田素河同志主持。党委委员、副总经理侯福启宣读《关于表彰2021年度先进集体、先进个人的决定》。
公司党委书记、总经理王建军同志代表临沂中联领导班子作了以《坚定目标 持之以恒 狠抓落实奋力再创高质量发展新局面》为主题的工作报告，回顾了公司2021工作。临沂中联经济体2021年以党建为引领，夯实“水泥+”基础，突出科技创新、绿色发展，通过市场带动、创新驱动、项目推动，党建引领呈现新气象，创新工作取得新成果，“三精”管理迈出新步伐，绿色发展实现新突破，实现了“十四五”开好局、起好步的目标，完成了全年经营任务目标。
新天山副总裁、中联水泥党委书记、董事长、总裁满高鹏作重要讲话。满总指出，临沂中联领导班子十几年来，带领全体员工通过艰苦努力，上下同心，为集团和地方经济、社会发展做出了贡献。但面对新的市场环境和行业形势，公司还存在企业负担重、人均生产率不高，应收账款较大，能耗、电耗偏高的局面，公司在引领临沂市场上，还有很大的挑战，面对激烈的市场竞争环境还有很大的提升空间。满总强调：要抓好中联水泥2022年会议精神以及临沂中联工作报告所列事项的落实。工作报告目标明确，全面细致，关键是要落实落地，希望临沂中联通过总结分析查找不足。满总提出了八点工作要求：一是深入践行“三精管理”理念，吃透三精管理理念精髓；二是深入细致全面查不足、补短板、降成本、控费用；三是确保生产经营合规合法；四是安全环保效益优先，安全发展、绿色发展不能碰红线、底线，要深层次理解各级党委政府的安全环保政策要求；五是加强财务管理。要加快数字化、信息化建设，财务人员不仅仅会算账，要重点进行经营分析，对数据倒背如流，为公司生产经营提供指导，因为财务数据反应的是企业运营结果和健康指数；六是从严管理从严管控，对人从严目的是不让大家犯错误，包容但不纵容。对事从严管理目的是规范流程，增强企业竞争力；七是处理好政企、社会及相关方关系。营造良好的经营环境，同时讲好中联水泥企业的故事，央企的的社会属性要求我们对社会多做贡献，再就是税收和处置危固废等方面有作为；八是抓好党建纪检工作。党委要履行好主体责任，纪委履行好监督责任，提高政治站位，把纪律挺在前面，把党建工作与生产经营高度融合，用高质量党建引领企业高质量发展。
春节即将到来，满总代表中联水泥向临沂中联全体干部职工及家属恭贺新禧，祝大家身体好、家庭好、事业好！
