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临沂中联水泥有限公司举行第二期金牌班组长特训营

发布日期:2018-12-17 00:00 来源:http://www.ly-cucc.com 点击:

2018年12月17日,公司与中国建材商学院合作,组织开展了第二期金牌班组长特训营培训,参加培训员工共计39位,上午的培训在王总和李院长的讲话中拉开了序幕。王总对行业进行分析,讲解了公司的发展规划,公司一年来取得的成绩,阿米巴变革所做的工作,并充分肯定了奋斗在最前线的每个基层人员和干部的业绩。这些都使学员们听得聚精会神,心潮澎湃。


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本次培训,有以下主要内容:

安全意识与管理能力


提起安全,我们每个人都知其重要性,李老师以“事”为鉴,结合事故案例进行分析,从安全生产法到安全的本质,向我们阐述了安全理念:一切事故都是可以避免的。谁来做?做什么?如何做?要树立超前的安全意识,防在前、想在前、做在前。李老师针对安全管理的核心——风险,教会我们如何去安全排查,同时也转变了我们以往对于安全的认知。安全事关每一个生产经营单位,每个员工都是安全的负责人,全员参与,对自己负责,对他人负责,对公司负责。


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高效协作与价值沟通


沟通是对话,而不是说话,更不是自说自话,沟通的效果取决于对方的回应。正如王总在开班仪式上所讲,沟通的核心在于“通”,“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,沟通是复杂的,需要技巧。秦老师以自身经验,从“听、说、问”三个方面,向我们阐述了沟通的细节。倾听的意义在于理解而非判断;问的作用就是让对方讲清楚,让自己更了解;说的内容、方式方法、时机以及正确的沟通对象、用多久把话说完,都是说的重要因素。简单来说,沟通在于听清楚,问明白,说准确,同时关注情绪。在沟通当中,我们往往急于推销自己的观点,而忽略了别人的看法,如何正确而有效的沟通就显得尤为重要。对上沟通,要创造自身价值,把解决方案一并带去,并说明哪个方案是最好的;同时与上司统一目标,达成共识。对下以及跨部门沟通,做到自主、合作、思考。不开枪,不防御,想法没有任何等级和立场,仔细聆听,有礼貌并毫无保留的表达看法,恰当的挑战,始于鼓励,寄予厚望。


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管理技能


管理不是教条,管理是不断的探索与创新,是不停的否定之否定,管理日是管理者的反思日。闵老师以他幽默的语言,一个又一个鲜活的工作和生活案例,向我们讲解了班组长常犯的五大错误:亲力亲为,缺少控制,频繁请示,推卸责任,关系导向。进而教给我们如何定位自己的角色,让合适的人做合适的事,事前带解决方案沟通,事中反馈,事后不抱怨。管理就是最大化的激发人的潜能,用“三欣会”、“OPL一点课”、“OJT四步教学法”,教会学员们如何激励下属的干劲,相信大家都收获颇多。


团队活动


在张老师的组织下,相信大家都有过泪水,有过汗水,却不曾放弃,不曾抛弃。在“管理七巧板”活动中,学员们因完不成目标而焦急;在“达芬奇密码”活动中,大家因每次协作超越自我而喜悦;一场说走就走的“生命之旅”,一下午的时间,好像一瞬间就过去了。学员们手牵手,心连心,无时无刻不被自己的伙伴感动着,再苦再累,也不离不弃。


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本次班组长培训于2018年12月23日圆满结束,相信每位员工都收获满满,在今后的工作当中,大家也定当“百尺竿头,更进一步”,不辜负领导的厚望,完成每一个目标,让我们的公司更强,让自己的明天更美好!

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