新闻分类

联系我们

临沂中联水泥有限公司

销售热线:0539-2179999

公司地址:中国·山东省临沂市兰陵县车辋镇

办公电话:0539-2179600

联系传真:0539-2179600

邮       编:277716

网       址:www.ly-cucc.com 

E_mail   :zhangsr-123@163.com

                 lyzlwra@163.com


中联水泥,中联混凝土,52.5水泥,42.5水泥,32.5R水泥,32.5水泥

新闻资讯

您的当前位置: 首 页 >> 新闻资讯 >> 公司新闻

临沂中联水泥有限公司总经理王建军在阿米巴培训毕业典礼上的讲话

发布日期:2018-12-29 00:00 来源:http://www.ly-cucc.com 点击:

图片1.png


首先感谢所有人,特别是樊老师和冯老师的不离不弃,陪伴着我们一路走来。从春衫到夏装,从秋装到冬服。今天是12月19号,马上就是年底了,2018年阿米巴的培训算是告一段落,但是我们的故事还没有结束。我们在枣庄峄城的培训基地有一个金牌班组长的培训,每个班一个星期;我参加了第一期培训班的的结业典礼和第二期的开班典礼。从结业典礼上感受到培训之后班组长们的变化,感受到了扑面而来的青春的激情。


刚才大家也提到了班组长的培训和新来的学生的培训培养问题。培训是我们企业的一个战略。我们这个企业已经走过了整整十年,可以说是历经风雨。回顾这十年,我们的企业发生了一些变迁;我们这些亲历者从内心来说都有很多感慨。我们企业的每一步发展,每一个变化,凝聚了我们临沂中联几代领导人的心血,因为有了大家的付出,才有了今天的成绩。


这些成绩是一代接着一代干出来的,离不开人员的支撑。现在大家可以明显感受到人员的青黄不接;所以,通过培训,我们要打造学习型组织。


学习型组织最基本的特征就是心智模型的打开,建立共同的愿景。打开心智模型,形成系统思维,加强团队学习。我们在心智模型上所做的一些培训和领导能力的提升,主要是为了辅导阿米巴的正常落地运行,但是从另一个角度来说,也是对我们管理层的一个整体的培训。我们以后每年都要进行培训,要持续不断地培训,我们的心智模型打不开,什么活儿也干不了。我原来一再讲,你的心打开了,阳光才能更多地进到你的心里。你的心越富氧,氧含量高了,你的内心才能有阳光,阴暗的东西才越来越少,正能量的东西才越来越多,抵抗力才越来越强。


不管是班组长也好,还是我们这些人也好,心智模型的打开是我们应该首先做到的。我们为什么会出现沟而不通的问题?我们作为一个管理者——不管是最基层的管理者,还是我们中层干部、高管——沟也好,通也好,沟是解决一个达成的问题,通是通的情,——通情才能达理,情不通,你这种沟通是无效的。我们每个人的心是带阀门的,见什么人,它的开度是不一样的;感觉对味的人,它打开的多;不合适,不对味的人,它不给你打开。如果我们有些同志反映的问题总是得不到回馈,最后他就不愿跟你玩了,因为他认为他没必要跟你玩,他不会再给你说实话。所以沟通要带着感情去沟通,特别是我们这些管理人员,你通的不仅是情,还有德。做企业带队伍可以严厉,但绝不能冷酷,不能没有爱心。没有情感的管理者,不是一个真正的领导者,因为你没有情商。如果其他单位的领导跟你这个单位的员工沟通,你就担心,担心他们是不是说你坏话了。如果你的心打开了,你只要光明磊落,就不怕别人议论你。所以我们要行得正,站得直。我们这些干部很多还是党员,要做好表率,带着对公司对职工负责的态度来做管理。这是关于培训,重点是打开心智模型,心智模型打开了,其他的活儿都好干。再接受其他的培训,才能解决沟而不通的问题。这是第一个问题。


第二个问题是关于阿米巴经营模式导入的问题,阿米巴经营模式的导入,现在才刚刚开始。这套方案凝聚了我们孙浩然孙总的很多心血;也凝聚了我们北大纵横这些老师们好多心血。在水泥企业推行阿米巴,这是个新生的东西,我们只有几本书在那里,需要我们在实践中不断探索,具体操作。在这种情况之下,我们能做出这么厚的一本书,是付出了相当的精力的。最近检查完商混孙总还要来,沟通阿米巴经营最终定稿的问题。因为这些东西是需要持续不断的思考;他在思考,我们都在思考,在思考中不断修改,让我们的思维逐渐地走向成熟。


阿米巴是整个中联的项目,也是个试点。我们没有退路,要一往无前地走。所以阿米巴的经营,关键看执行和决心。昨天习书记讲话,其中有一句“船到中流浪更急,人到半山坡更陡”——没有无缘无故的成功。看着一帆风顺,实际上不是这样,越到紧急关头,越可能翻船。在国内看阿米巴经营类的书的人不少,但是真正实行阿米巴成功的案例不多。


阿米巴经营解决的是人性的问题。何为正确?稻盛和夫一再强调他的初衷,何为正确。几千年来,仁者见仁,智者见智;但是不能离开人性。我们很多的管理都忽略了以人为本,没有真正做到这一点。所以阿米巴就是解决这种问题的,划小经营单元,将个人的利益和企业的发展形成共享机制,要经营好你的小团队。


我们刚才谈到的最多的是管理,而不是经营。我们把管理和经营混为一谈,我们很多人感觉会管理,其实我们不会管理。我们当了好多年的管理者,实际上,我们的经营没有做到位。经营是利用一切资源来实现最大化的发展,最高效益的发展,这是经营。什么是利用一切资源?你看习书记怎么经营国家的,他没有把眼光只停留在自己国家内部的事情上——当然,扶贫攻坚,环保攻坚,防范风险,三大攻坚战,这是内部的问题;还具有外部的战略思维:跟俄罗斯达成伙伴关系,进行军演,买他们的天然气;跟英国等其他国家不断的出访;在南太平洋建自己的港口;跟非洲处好关系;跟菲律宾处好关系。这是经营。把不是你的东西,变成为你的资源,广交朋友是最大的资源。没有掌握外部的资源,这不是一个经营者,习书记为什么伟大?他具有全球视野,是一个真正的经营者。可以无中能生有,好风凭借力。


我们要有格局,不能只算小账,不算大账。我们跟海螺比,仅仅生料就相差30元的成本,如果我们每年生产150万吨是什么概念?是4500万元。我们有没有降本的潜质?我们有没有把视野放到外部?有没有可替代的成本更低的原料?可能没有几个人在想这些问题,我们整个的生产工艺优化不到位,我们就无法实现机器代人这种跨越式的转变。我们要先把自动化解决再说智能化的问题,我们现在相当一部分工艺,还没有解决自动化的问题,还是人在那里发挥作用,还是人用铁锤在那里敲。上料和配料的地方,下一步不能有人,你们要做课题进行工艺优化,把人真正地置换出来;再过五年,我们有三分之一的人退休,我们的总体人数只能减少,不会增加。但我们会增加优秀的,年轻的,有学历的人。我们要跟上时代的潮流,我们的工艺优化现在已经安排给张总了,要把这个作为一个重点。


2019年,要优化生产工艺,进行技术改造,只有从根本上解决问题,我们的成本才能降下来;同时,优化配方也是必须的,这是降成本最直接的办法。我们技术中心的新路同志,包括生料上的负责的同志,都有直接责任来抓这些东西,我们没有退路。未来市场的竞争,除了科技的竞争,最终还得落脚在成本的竞争上。这两年要通过阿米巴,以及我们自身素养的提升,练就我们的基本功,把成本降下来。


第三个问题就是关于2018年。大家也感受到了这种变化,我看这几个板块汇报的都很好,有的动脑子动的深一些,有的动脑子动的浅一些,有的是临时凑出来的,有的是平时思考出来的,不管怎么着,比去年是有很大的变化。这是我们整个团队的进步。关于2019年,刚才我也说了,重点就是抓这些,同时也要抓好培训,抓好人才兴企。“人才兴企”喊了很多年,没有真正落地,从国家到地方到企业都是这样。人才兴企,必须要有实质行动,我们在用人上就用那些有担当的,有创新的,对企业忠诚的,这些人要逐渐走上重要的岗位,要担当起企业发展的重任来。企业的发展要靠这些真心真意干活的同志们,大家要凝聚到一块,来推动企业的发展,我们在思维上必须转变。最近一两年,我们陆续地要用一些年轻人,要大胆地让那些年轻人走到重要的岗位上锻炼。有些东西我们跟不上就要让年轻人跟上,这是我们企业发展的使命,我们不能为了顾及哪个人的面子,而影响了企业的发展。


接下来沙院长还要给我们做一个三年的规划,培训是一种投入,更是一种人力资源的开发,为大家投点钱是值得的,如果我们大家都能够提升,我们的境界都比原来高出许多,不管到什么地方,我们坐下来能写,站起来能讲,拿起工具能干,那才是一个真正的好的团队。当然,我们在企业发展的进程中,已经有了很大的进步,但是面对未来外部的挑战,需要我们做好准备。不优秀就会被淘汰,因为有更优秀的人在等着我们。学习永远在路上,培训永远在路上。


前段时间,李政廷发了一个马云在以色列的演讲,以色列主体民族是犹太人,诺贝尔奖获得者光犹太人基本上占了三分之一,好多世界五百强的千万富翁,亿万富翁都是犹太人,包括钢铁大王,石油大王,金融大王。许多全球第一都出在以色列,因为他们爱学习,并且勤奋;以色列人每年平均读书量都在七八十本。我们读的东西太少了,灵魂的精髓的东西,我们没有学到,我们天天忙,天天感觉到力不从心,精疲力尽,但是我们没有意识到自我发展的一些东西,没有很好地关注自己的人生定位。要有自我定位,你不发展,就会被别人取代。我今天听说沂州也要上十万吨的固废生产线,正在跑手续,我们现在走在他前面。如果我们这个生产线不上固废,用不了五年就得关停,现在南京已经有这方面的政策了,没有固废协同处置的都要关掉。前两天徐州中联,两条一万吨的线,停了一条,淮海中联全部停产,所以我们要适应这种环境,我们要担当起这种社会责任,真正做环境友好型的企业,要做到“厚德载物”。


我说的不对的地方,希望大家能谅解。同时祝愿我们的沙院长,祝愿我们的北大纵横,祝愿我们在座的每一位同志健康平安,阖家幸福。


谢谢!

相关标签:中联水泥

RSS订阅  |  法律声明  |  问题解答  |  联系我们  |  OA办公

Copyright©2016 临沂中联水泥有限公司 版权所有    技术支持:山东维动企划   鲁ICP备15029196号-2