首先感谢所有人，特别是樊老师和冯老师的不离不弃，陪伴着我们一路走来。从春衫到夏装，从秋装到冬服。今天是12月19号，马上就是年底了，2018年阿米巴的培训算是告一段落，但是我们的故事还没有结束。我们在枣庄峄城的培训基地有一个金牌班组长的培训，每个班一个星期；我参加了第一期培训班的的结业典礼和第二期的开班典礼。从结业典礼上感受到培训之后班组长们的变化，感受到了扑面而来的青春的激情。
刚才大家也提到了班组长的培训和新来的学生的培训培养问题。培训是我们企业的一个战略。我们这个企业已经走过了整整十年，可以说是历经风雨。回顾这十年，我们的企业发生了一些变迁；我们这些亲历者从内心来说都有很多感慨。我们企业的每一步发展，每一个变化，凝聚了我们临沂中联几代领导人的心血，因为有了大家的付出，才有了今天的成绩。
这些成绩是一代接着一代干出来的，离不开人员的支撑。现在大家可以明显感受到人员的青黄不接；所以，通过培训，我们要打造学习型组织。
学习型组织最基本的特征就是心智模型的打开，建立共同的愿景。打开心智模型，形成系统思维，加强团队学习。我们在心智模型上所做的一些培训和领导能力的提升，主要是为了辅导阿米巴的正常落地运行，但是从另一个角度来说，也是对我们管理层的一个整体的培训。我们以后每年都要进行培训，要持续不断地培训，我们的心智模型打不开，什么活儿也干不了。我原来一再讲，你的心打开了，阳光才能更多地进到你的心里。你的心越富氧，氧含量高了，你的内心才能有阳光，阴暗的东西才越来越少，正能量的东西才越来越多，抵抗力才越来越强。
不管是班组长也好，还是我们这些人也好，心智模型的打开是我们应该首先做到的。我们为什么会出现沟而不通的问题？我们作为一个管理者——不管是最基层的管理者，还是我们中层干部、高管——沟也好，通也好，沟是解决一个达成的问题，通是通的情，——通情才能达理，情不通，你这种沟通是无效的。我们每个人的心是带阀门的，见什么人，它的开度是不一样的；感觉对味的人，它打开的多；不合适，不对味的人，它不给你打开。如果我们有些同志反映的问题总是得不到回馈，最后他就不愿跟你玩了，因为他认为他没必要跟你玩，他不会再给你说实话。所以沟通要带着感情去沟通，特别是我们这些管理人员，你通的不仅是情，还有德。做企业带队伍可以严厉，但绝不能冷酷，不能没有爱心。没有情感的管理者，不是一个真正的领导者，因为你没有情商。如果其他单位的领导跟你这个单位的员工沟通，你就担心，担心他们是不是说你坏话了。如果你的心打开了，你只要光明磊落，就不怕别人议论你。所以我们要行得正，站得直。我们这些干部很多还是党员，要做好表率，带着对公司对职工负责的态度来做管理。这是关于培训，重点是打开心智模型，心智模型打开了，其他的活儿都好干。再接受其他的培训，才能解决沟而不通的问题。这是第一个问题。
第二个问题是关于阿米巴经营模式导入的问题，阿米巴经营模式的导入，现在才刚刚开始。这套方案凝聚了我们孙浩然孙总的很多心血；也凝聚了我们北大纵横这些老师们好多心血。在水泥企业推行阿米巴，这是个新生的东西，我们只有几本书在那里，需要我们在实践中不断探索，具体操作。在这种情况之下，我们能做出这么厚的一本书，是付出了相当的精力的。最近检查完商混孙总还要来，沟通阿米巴经营最终定稿的问题。因为这些东西是需要持续不断的思考；他在思考，我们都在思考，在思考中不断修改，让我们的思维逐渐地走向成熟。
阿米巴是整个中联的项目，也是个试点。我们没有退路，要一往无前地走。所以阿米巴的经营，关键看执行和决心。昨天习书记讲话，其中有一句“船到中流浪更急，人到半山坡更陡”——没有无缘无故的成功。看着一帆风顺，实际上不是这样，越到紧急关头，越可能翻船。在国内看阿米巴经营类的书的人不少，但是真正实行阿米巴成功的案例不多。
阿米巴经营解决的是人性的问题。何为正确？稻盛和夫一再强调他的初衷，何为正确。几千年来，仁者见仁，智者见智；但是不能离开人性。我们很多的管理都忽略了以人为本，没有真正做到这一点。所以阿米巴就是解决这种问题的，划小经营单元，将个人的利益和企业的发展形成共享机制，要经营好你的小团队。
我们刚才谈到的最多的是管理，而不是经营。我们把管理和经营混为一谈，我们很多人感觉会管理，其实我们不会管理。我们当了好多年的管理者，实际上，我们的经营没有做到位。经营是利用一切资源来实现最大化的发展，最高效益的发展，这是经营。什么是利用一切资源？你看习书记怎么经营国家的，他没有把眼光只停留在自己国家内部的事情上——当然，扶贫攻坚，环保攻坚，防范风险，三大攻坚战，这是内部的问题；还具有外部的战略思维：跟俄罗斯达成伙伴关系，进行军演，买他们的天然气；跟英国等其他国家不断的出访；在南太平洋建自己的港口；跟非洲处好关系；跟菲律宾处好关系。这是经营。把不是你的东西，变成为你的资源，广交朋友是最大的资源。没有掌握外部的资源，这不是一个经营者，习书记为什么伟大？他具有全球视野，是一个真正的经营者。可以无中能生有，好风凭借力。
我们要有格局，不能只算小账，不算大账。我们跟海螺比，仅仅生料就相差30元的成本，如果我们每年生产150万吨是什么概念？是4500万元。我们有没有降本的潜质？我们有没有把视野放到外部？有没有可替代的成本更低的原料？可能没有几个人在想这些问题，我们整个的生产工艺优化不到位，我们就无法实现机器代人这种跨越式的转变。我们要先把自动化解决再说智能化的问题，我们现在相当一部分工艺，还没有解决自动化的问题，还是人在那里发挥作用，还是人用铁锤在那里敲。上料和配料的地方，下一步不能有人，你们要做课题进行工艺优化，把人真正地置换出来；再过五年，我们有三分之一的人退休，我们的总体人数只能减少，不会增加。但我们会增加优秀的，年轻的，有学历的人。我们要跟上时代的潮流，我们的工艺优化现在已经安排给张总了，要把这个作为一个重点。
2019年，要优化生产工艺，进行技术改造，只有从根本上解决问题，我们的成本才能降下来；同时，优化配方也是必须的，这是降成本最直接的办法。我们技术中心的新路同志，包括生料上的负责的同志，都有直接责任来抓这些东西，我们没有退路。未来市场的竞争，除了科技的竞争，最终还得落脚在成本的竞争上。这两年要通过阿米巴，以及我们自身素养的提升，练就我们的基本功，把成本降下来。
第三个问题就是关于2018年。大家也感受到了这种变化，我看这几个板块汇报的都很好，有的动脑子动的深一些，有的动脑子动的浅一些，有的是临时凑出来的，有的是平时思考出来的，不管怎么着，比去年是有很大的变化。这是我们整个团队的进步。关于2019年，刚才我也说了，重点就是抓这些，同时也要抓好培训，抓好人才兴企。“人才兴企”喊了很多年，没有真正落地，从国家到地方到企业都是这样。人才兴企，必须要有实质行动，我们在用人上就用那些有担当的，有创新的，对企业忠诚的，这些人要逐渐走上重要的岗位，要担当起企业发展的重任来。企业的发展要靠这些真心真意干活的同志们，大家要凝聚到一块，来推动企业的发展，我们在思维上必须转变。最近一两年，我们陆续地要用一些年轻人，要大胆地让那些年轻人走到重要的岗位上锻炼。有些东西我们跟不上就要让年轻人跟上，这是我们企业发展的使命，我们不能为了顾及哪个人的面子，而影响了企业的发展。
接下来沙院长还要给我们做一个三年的规划，培训是一种投入，更是一种人力资源的开发，为大家投点钱是值得的，如果我们大家都能够提升，我们的境界都比原来高出许多，不管到什么地方，我们坐下来能写，站起来能讲，拿起工具能干，那才是一个真正的好的团队。当然，我们在企业发展的进程中，已经有了很大的进步，但是面对未来外部的挑战，需要我们做好准备。不优秀就会被淘汰，因为有更优秀的人在等着我们。学习永远在路上，培训永远在路上。
前段时间，李政廷发了一个马云在以色列的演讲，以色列主体民族是犹太人，诺贝尔奖获得者光犹太人基本上占了三分之一，好多世界五百强的千万富翁，亿万富翁都是犹太人，包括钢铁大王，石油大王，金融大王。许多全球第一都出在以色列，因为他们爱学习，并且勤奋；以色列人每年平均读书量都在七八十本。我们读的东西太少了，灵魂的精髓的东西，我们没有学到，我们天天忙，天天感觉到力不从心，精疲力尽，但是我们没有意识到自我发展的一些东西，没有很好地关注自己的人生定位。要有自我定位，你不发展，就会被别人取代。我今天听说沂州也要上十万吨的固废生产线，正在跑手续，我们现在走在他前面。如果我们这个生产线不上固废，用不了五年就得关停，现在南京已经有这方面的政策了，没有固废协同处置的都要关掉。前两天徐州中联，两条一万吨的线，停了一条，淮海中联全部停产，所以我们要适应这种环境，我们要担当起这种社会责任，真正做环境友好型的企业，要做到“厚德载物”。
我说的不对的地方，希望大家能谅解。同时祝愿我们的沙院长，祝愿我们的北大纵横，祝愿我们在座的每一位同志健康平安，阖家幸福。
谢谢！
