这是一个最好的时代，各位赶在了公司变革的发生阶段。大家要有学习能力和开放的心态，老同志一样可以和年轻同志竞争。
— 樊岚
11月22-23日，临沂中联水泥有限公司在党员活动室举行阿米巴培训系列之 — 《聚焦战略方向》和《以人为本：发展员工绩效》。
愿景是近期公司阿米巴培训的关键词，有了愿景才有前进的方向。公司在9月份培训后，根据培训产出，制定并设计了公司愿景图，许多部门还和员工一起制定了部门的愿景。
技术中心副主任王鹏铭展示部门愿景
水泥事业部经理助理刘昕展示部门愿景
熟料事业部经理林立国分享团队建设愿景时的感受
经营管理部副经理胡忠芹分享部门封面故事
愿景回答的是“去哪里？”的问题，战略回答的是“如何实现？”的问题。12月22日，在北大纵横樊岚老师的组织下， 参加培训人员进行了一天有关制定战略的工作坊，结合SWOT 分析，各小组进行讨论，通过制定战略、决定关注什么和放弃什么这三个步骤，得到了初步的战略步骤图。
小组进行公司层面的SWOT分析
我们不仅要有梦想，也要走在实现梦想的路上。有人曾说过，人分层面：先知先觉，后知后觉，或正在觉悟。觉是靠悟悟出来的，做愿景也是这样，是靠大家碰撞出来的。
— 临沂中联水泥有限公司总经理 王建军
12月23日，培训的主题为发展员工绩效，关注员工成长。公司总经理王总也谈到，要将临沂中联建设为绿色新能源工业的典范，少不了人才的支撑。公司在进步时一直不忘给员工和各级干部提供学习和锻炼的机会。同时，各部门的领导人作为其部门员工能力发展的直接负责人，需发展与员工面谈的能力，特别是绩效反馈面谈的能力。《发展员工绩效》使大家系统地认识了赋能绩效模型：激励、授权、指示和辅导。通过课上的活动和测评，各领导者大致了解了自己发展员工绩效时所用的方法和风格，尤其是认识到赋权所扮演的重要角色。
本次阿米巴培训在北大纵横樊岚老师和冯玉梅老师的精心准备和全体培训人员的积极参与下，于11月23日16:30圆满结束。
进行认知个人领导力风格的活动
附：
人才兴企，创新驱动，绿色发展
— 临沂中联水泥有限公司总经理王建军
谈建设绿色新能源企业典范的三大驱动
未来公司发展的几个关键词：人才兴企，创新驱动，绿色发展。回想公司几年的发展路径，人才兴企是非常重要的原点，加上创新驱动和绿色发展，这三块做好了，我们才会有更好的未来。人是基础，创新驱动是企业生存的必由之路，绿色发展是潮流所在。
一 、人才兴企
人才是企业和国家发展的根本，我们要不遗余力地做好人才的培养。要建设智慧工厂，如果没有创新，没有新技术、新工艺，新应用，没把工业3.0补上，没法做到工业4.0。未来企业发展的趋势是智慧工厂，智能制造，现在的改造必需高瞻远瞩，围绕绿色工厂、智慧工厂来做。为了做到这些，我们要人才兴企，除了引进人员，还要把现有人员培训好。下步班组长也要接受系统的意识和技能的培训，要把神经末梢盘活。班组长培训时，新入职大学生也要跟着一起培训。今后我们还要提高科研人员的比重，减少纯体力劳动者。
二、创新驱动
没有创新驱动，中国经济不会赶上来。欧洲发达国家能耗远低于我们，我们下一步要研究实行超低排放的改造。我们一定要走在前面，这关系到企业的生存。
三、绿色发展
水泥企业未来的角色是承担社会责任，处理城市垃圾。水泥厂要实现转型，既要沿着产业链走，也要确保有新业务支撑我们今后的生存发展。绿色发展要用技术进步和改造支撑；同时，在降低能耗上我们企业系统的整体优化还大有潜力。
