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党委书记、总经理王建军在临沂中联卓越 领导力培训班结业典礼上的讲话

发布日期:2019-02-16 00:00 来源:http://www.ly-cucc.com 点击:


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近期公司组织了六期培训班即将结束,一是感谢,首先感谢中国建材商学院的各位老师辛勤的付出,这几期培训,我都参加了,通过培训,我们这个团队更具活力,我觉得最重要的是如何看待人生,如何看待人性,如何学会感恩,如何做人。


二是表扬,表扬我们这个团队自始至终,没有一个中途掉队的,虽然我们有接近十个人感冒发热的,但是没有放弃,都坚持下来,这是我非常欣慰的。特别是刘书记,59岁,有轻微脑血栓,但是他的那支团队,还是在活动中数数最快的;杨光伟同志表现很好;冉令含,平时跑步都不能跑,这次坚持做了100个俯卧撑;李景皓,感冒发热,坚持、坚韧,永不言弃,难得可贵。还有很多优秀的同志,就不一一表扬了。通过六天的培训,也是改变自己的心智模式,重塑自我的一个开始,我们像一家人一样,真正的能融合到一起,能够相互的帮助、关心,体现了一家亲,体现出了优秀的团队应该有的素养。


三是关于培训学习和自我修养。学习培训是生命的一部分,大家不要指望着集团公司和企业能给你多少的培训,这种培训往往是被动的,人生要有对自我的主动培训,没有经历的业务,你要去主动接触尝试,我来公司四年里,买的光盘和书籍不少,虽然也要求写心得,恐怕你们也是为了完成而完成,没有真正领会要意,杰克韦尔奇的书、德鲁克的书、加措活佛的《一切都是最好的安排》,宋总的书都给大家买过,真心希望大家多读书读好书,读一些对自己有帮助的书籍,能指导启发你工作业务的书,“世事洞明皆学问、人情练达即文章”,“见贤思齐焉, 见不贤而内自省”,我们彼此互为老师。自己创业十分不易,昨天感冒打吊瓶的时候,遇见一个中年妇女,是做早点卖包子,干了20多年,每天早上三点多起床,调包子馅,捏包子,虽然也挣钱了,但是没黑没白的重复做一件事情,手指关节都变形了,如果让你干20年,你能坚持吗?所以说自己做企业很不容易,私企的平均寿命是2.9年,这意味着2.9年,有的企业是倒闭的,有的是赔钱的,相比之下,我们是幸福的,“以铜为鉴,可正衣寇;以史为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失”。如果你想进步,想改变自我,那就从学习开始,从良好的心态开始,正确的认识学习,不要只看别人的不好,要学会欣赏对方,要善于挖掘对方的闪光点,埋怨别人是自我狭隘,说明你不具备一个领导者的素养。你埋怨过你的孩子吗?恐怕没有吧,孩子是自己的作品,怎么看都喜欢,所以有时候我们的心胸要打开,要欣赏世界、欣赏人生。人有精气神、天有日月星,宇宙有天地和万物,我们知道的也还太少。宋志平董事长的书籍要学习,秦老师在讲沟通课时用宋董在达沃斯论坛讲话的一句做开场,管理不是教条,管理是艺术,领导也是一门艺术,不要以为自己有多厉害,也不要戴着有色眼镜看人。


四是关于领导力。我们的企业,不如徐州的万吨线,不如泰安的新建示范线,甚至不如平邑、沂南,他们是新建的,设备都很先进,我们是从个人的企业购买过来的,这条线我们反复的改造,改造了十年,才达到了今天的水平,但都是5000吨的生产线,不管新旧,实现的价值还得是一样的,我们能抱怨吗?当然不能,怎么办?我们苦练内功,深挖内潜,在粉磨站系统中,郯城粉磨站,在整个中联系统是排名前三的,我们基地的维修费用太高,我们能不能把省下来的钱给大家多发些工资,这就要求大家,要像呵护自己的孩子一样呵护设备,要像对待自己的眼睛一样来对待设备,要用心、要精打细算。你们有没有在提计划维修设备时,心痛花了多少钱吗?有没有真正定位自己是部门负责人了吗?大家要换位思考,一定要把自己的工作当事业,把事业当做生命的一部分,以厂为家,我们的收入都是来自我们双手,来自我们的企业,很多同志都在付出,包括王春雷,离家那么近,一周回去一次;魏莉同志,刚生完孩子一个月就来上班;何战勤,家属在这边上班,也是一周回来一次,张国堂,星期六下午给我发完短信请假才回家,大家都在付出;商混的诸葛祥玉,根本就没有周末,和往常一样做业务,朱孔玉虽然加入我们这个团队稍晚些,但之前一直都是在做商混,在生产、技术管理上比较全面;冉令含,也很年轻,干起工作没黑没白,还有很多的职工,聚少离多,家里事情顾不上,都把精力投入到了工作当中,这就是我们最需要的人,真正把事业当做生命的一部分。我们不提倡加班,但有的时候,你只有付出比别人多几倍的努力,才能换来想要的回报。请大家思考,我们如何定位?每个同志如何定位?团队如何定位?我们要找到自我,要感恩这个平台,我们的命运是不错的,张老师那天在课上讲,我们的国家过去为什么发展那么慢,我们光打仗了,中国的历史是血和泪的历史,内忧外患,但是好在我们这代是没有经历过战争,战争是残酷的,杀人嗜血,是不讲人性的,人生是有限的,所以看问题要有高度,要有境界,要珍惜自我,珍惜平台。我们没有退路,不能以装备不好,为自己找借口找理由,我们要为团队的荣誉而战,人是有脸皮的,我们每个人的脸皮就是自己名片,我们团队的业绩也是我们整个临沂中联的名片。


五是关于管理者、领导者、经营者。管理者是按流程操作你的业务完成你的工作,这是管理者具备的基本的素养;经营者是要算账的,是要成本最小化,利润最大化,是要无中生有,是要优化组合的,我们很多同志还停留在管理者的水平,没有通过阿米巴管理提升转变到经营者的角色,领导除了无中生有之外,还要有创新思维,我们很多同志都很努力,但是缺乏自我思维和思想,你要是站在公司的层面,能否为公司提供思想,为什么让大家写合理化建议,我是想在你们零零点点的建议中,寻找你们的思想,就像我们产业链延伸,我们的机制砂、商混站搬迁,商混布点,那都是思考很长一段时间的,我想通过大家集思广益,集中更多的思想和想法,只有更多的思想和想法集中到一起,创新的能力才会更强,所以在管理者、领导者、经营者的关系中,你还处在哪一阶段,通过此次培训,一定要给自己一个反思,我们既是管理者更是经营者,同时还是领导者,作为一个部门的领导,你这个部门还能不能更好的优化,怎么降成本,这是一个领导者应该思考的问题,怎么把你部门的利益最大化,成本最小化,费用最小化,要真正把自己当家长。


六是关于企业文化,我们这次培训其实也是一种文化的培训,思想的洗礼,所以不要轻视宣传,我们要通过培训把我们思想的精华,通过宣传的作用来影响全员,我对宣传非常重视,虽然之前安排过,但是还有差距,要用积极的正能量来影响我们的员工。


七是关于感恩,昨天的活动中,大家带着感恩的心学习着手语,学了几套手指操,学了几套健体操,各单位每天早上点名的时候都要运用,感恩的心手语操,各单位要带着你的团队每个月练习一次,时刻提醒自己不忘初心,办公室负责印发书面通知练习,并作为制度来进行落实。同事们之间一个相互的微笑就是感恩,彼此的微笑会给你增添许多的力量和信任,对方的一个伸手帮助,一句话的提醒,都有可能让你少走很多的弯路,所以相互之间的感恩,彼此之间的微笑,体现一个人的最高品质,厚德才能载物,才能载万物,一个缺乏道德的人,不会有真心的朋友,也不会获取领导的信任,不会获取下属对你的信赖,别人对你不好的时候,你先想想自己对别人好不好,人心换人心。我们作为领导者,除了有激情、有真情、还得有境界,有情怀,为什么刚才张老师的一番话,能触动我们内心最柔弱的地方,是因为我们还有情怀,我们是有血有肉有情感的人,我们要讲奉献,好多同志还是共产党员,把企业做好了,是对企业的奉献,500多人都跟着我们提高收入,这就叫奉献。


最后就是具体业务安排,一是智能制造,张总是组长,要具体负责,对各模块进行查缺补漏,6月底之前要把已签的合同内容全部运行,同时要求一个月内把三年的智慧工厂规划制定出来。二是马总和新路总负责的公司的三年规划,再重新完善,安排时间讨论,把三年规划厘清,真正找到我们企业清晰的思路。三是精心的把我们的产业链做好,体现我们的优势,同时把我们的固废处置项目完成后,能够保障我们企业长远的发展。四是2019年商混要做到200万方,甚至要超越,要充分体现我们国有企业的优势和品牌,真正做大做好做强,没有数量何谈质量,高质量发展的前提是有量,朱士增同志要拿出70%的精力放在商混,朱孔玉同志想方设法都要完成200万方,包括商混站的搬迁,朱孔玉负责建设,朱振平负责管理经营,王春雷加快速度办理环评,争取两个月之内建完。


通过这次培训,我们带着感恩的心来感谢这次培训,感谢老师们,同时我们也有收获,增加了信心,增加了精气神,下一步,把企业真正做到中联的前列,我们全产业链在中联系统是最全的,阿米巴是中联的试点,中联没有比我们产业链更全的企业了,我们没有理由做不好,所以一个企业的发展靠的是大家,只要大家真心的来做事,没有干不好的,我对大家和企业充满信心和决心,我们的方向和路线是对的,我们的干部又能吃苦耐劳,加上自我提升,再把阿米巴经营的精神和成果体现出来,把产业链的优势体现出来,我们的企业会越来越好。

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