2018年12月12-16日，临沂中联水泥有限公司的金牌班组长特训营进行了第二阶段的培训——《班组长高效协作与价值沟通》和《班组长安全意识与管理能力提升》。
第二阶段的培训：《班组长高效协作与价值沟通》
2018年12月12日-14日，秦泽熙老师制定了具有针对性的沟通课程：1、班组长价值沟通的三大技能训练；2、班组长如何与上下级有效沟通；3、班组工作中的协调与协作。学员们系统地了解到沟通的正确方法，学习了如何有技巧地进行倾听，以及和上下级沟通的新的方式。学员们表示要将学到的知识运用到工作和生活实践中去，努力取得2019年生产经营新胜利。
秦老师在有针对性地授课
此外，张磊老师根据《班组长高效协作与价值沟通》课程，对学员们进行了针对性的训练：1、开展了“生存游戏”，在该游戏中，学员们热情高昂，并赞叹沟通的力量以及领导力的影响力。2、各组分享生产工作中由于沟通不畅而导致问题的案例，在此环节，各队分享了因沟通不畅导致的严重后果，学员们感慨万千，决心掌握沟通的要点，减少因沟通不畅而发生的生产问题。
学员们开展“生存游戏”
分享工作中由于沟通不畅导致的生产问题案例
2018年12月15日，通过培训老师李老师讲解《班组长安全意识与管理能力提升》，学员们认识到“一岗双责”、“三个必须”、“责任下沉”等理念，同时明白了班组就是一个生产经营单位，通过安全案例，学员们学到了如何在工作中规范风险，查找隐患。
李老师讲解《班组长安全管理知识》
此外，张老师还组织了学员进行《生命之旅》活动，学员们蒙上双眼，相互信任、相互扶持地走完一段路程；学员们怀着感恩的心，经历了一次特殊的人生体验。晚上，张老师和公司领导在学员们不知情的情况下，为当天过生日的学员准备了惊喜，几位学员很感动，纷纷感谢王总和公司领导的关怀。
《生命之旅》活动
几位学员过生日
2018年12月16日，临沂中联水泥有限公司金牌班组长特训营第一期圆满落下帷幕，临沂中联水泥有限公司王建军同志、中国建材商学院院长李玉水院长出席了闭幕式并发表讲话。
结业典礼
学员代表发表培训感言
临沂中联水泥有限公司王建军同志为优秀班组颁奖
王总在毕业典礼中谈到以下几点：
1、首先对中国建材商学院表示感谢。整整七天，李院长及团队从课程的设计，老师的安排，时间的设置，到场所的选定，都进行了精心的准备。我代表公司，感谢李院长，感谢他的团队，同时也感谢各位参加的学员。感谢大家在这七天可以静下心来，进入到学习的氛围当中。这些年公司对班组长培训太少，是我们的一个缺失；一个企业想要发展的好，必须把班组长培训好。
2、我们要成为一个学习型组织，最重要的就是打开每个人的心智模型。不同的环境，不同的班组，不同的车间，环境不一样，就容易形成固定型思维。把心智模式打开，扩大心态格局，让我们真正有阳光、有尊严的生活。任何一个组织的存在，都要有一个目标和统一的思维，这是我们战无不胜的根本。公司以后要加强对基层的培训，成为一个真正的学习型组织，使大家成为有知识的员工。
3、关于2018年关键数据。今年是满堂彩的一年，临沂商混、一体化经营管理、一体化产业链、危废项目启动、阿米巴项目进入正常的实施阶段、技术改造等，都取得了很好的成果。这些收获来之不易，背后凝聚了我们每个人的辛苦，我代表公司，向各位表示感谢。
4、下一步努力的方向。企业的发展离不开我们每一个同志，班组长都是业务骨干，带队伍也是我们班组长很重要的一项工作。专业精，敢担当，有责任心，是班组长一个基本的素养。所以班组长的责任很大。大家要懂得管理，尤其是现在实行阿米巴，我们既是管理单元，也是经营单元，要有经营思维，会算账，会经营。把所有资源优化组合，以最小的成本产生最大的效益。同时，我们要通过创新驱动，技术进来提升我们自动化程度和智能制造的水平。我们要做到现场所有信号可以反馈到中控室，通过数据的智能分析，再回馈到现场。我们现在只是自动化，我们离智能制造还有一段距离。我们要找出差距，校正方向，赶上最优秀的企业。我们整个产业圈很完整，拥有光伏发电、余热发电、水泥、骨料、商混平台等，再加上创新能力和我们个体的能力和潜力，以后的路会越走越好。
年末是全面收官的时间，2019年还会是一个好年成。我相信，有这么一个好的团队，大家会不遗余力把我们企业做的更好。最后，新的一年到来之际，祝福各位家庭美满，幸福健康，平平安安，万事如意，工作愉快。谢谢大家！
博观而约取，厚积而薄发。我们将不断学习、创新、改变、提升，相信必能鸿鹄高飞，一举千里！
