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临沂中联水泥有限公司实行阿米巴变革以来各生产事业部变化和亮点纪实

发布日期:2018-11-03 00:00 来源:http://www.ly-cucc.com 点击:


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(图片为骨料事业部


阿米巴经营是日本京瓷公司的创始人稻盛和夫先生根据其企业经营的经验而构建起来的经营方法,“企业经营不仅仅是经营层从事的工作,企业的全体员工都需要参与其中”这一思想贯彻阿米巴经营的始终。临沂中联水泥有限公司自实行阿米巴变革以来,各部门发生了很多积极的变化。其中有些是我们感同身受的,像实行激励政策以后,员工工作热情和积极性都得到了提高;像成本意识逐渐深入人心,表现如日常领料费用的下降等等。同时,各个生产事业部还有许多不被其他事业部所熟知的变化和工作亮点,但却是因为实行了阿米巴变革真真正正发生的积极的变化。总体看,各部门实行阿米巴经营后共同的变化:


        一、组织结构的变化

公司实行阿米巴后,改各生产车间为事业部。各事业部享有组织优化,人员定编,人员选聘,人员退出,业绩奖惩,内部价格磋商等权力各阿米巴分别有自己的定位和盈利模式,在完成事业部制定的利润目标后,公司拿出超额完成部分的20%对其进行奖励。各事业部经理团队和各阿米巴巴长由竞聘产生。阿米巴巴长的推选由员工民主选举产生,各阿米巴巴长在当选之初,结合阿米巴具体要求,表述了自己的决心和今后推进工作的初步计划,也表达了带领本阿米巴拿到超额利润的信心。

骨料事业部

推行阿米巴后,骨料车间成为一个独立核算的盈利单位,成立了骨料事业部。骨料事业部将生产运行班组划分为三个阿米巴。


熟料事业部和原料事业部

熟料事业部下设七个阿米巴,分别是石破阿米巴、原料磨阿米巴、烧成阿米巴、余热发电阿米巴、工艺阿米巴、电气阿米巴、设备阿米巴。2018年10月12日,为进一步细化管理,提高工作效率,根据《关于临沂中联水泥、混凝土部分人员工作分工和任职调整的通知》(临联党发﹝2018﹞15号),原先的熟料事业部分为原料事业部和熟料事业部。


水泥事业部

水泥事业部下设四个阿米巴:粉磨阿米巴、包装阿米巴、小骨料阿米巴、设备阿米巴。


郯城事业部

郯城事业部下设粉磨阿米巴、包装阿米巴和采购阿米巴。


二、考核和管理模式的变化

制定到岗到人的考核方案,各阿米巴考核班组,班组指标就是班组内成员共同的指标,所有成员都为班组共同的指标而努力工作,班组内部形成一种合力。然后班组长再考核每个岗位,每位员工都有自己的指标,为自己所负担的指标努力工作,并对创造的附加值进行奖励提取,这样激活了阿米巴神经末梢,将传统的“火车头式”升级为“动车式”管理。公司将班组长作为阿米巴巴长来培养,班组长负责处理本班组内所有与生产相关的问题;班组长将每天当班生产数据形成报表,进行分析,通过班组所有成员的智慧解决问题。班组长的领导能力不断提高,为人才梯队提供保障。


        三、思维方式转变

骨料事业部

推行阿米巴后,员工最先直接接触的就是报表,从一开始的不知所措,到能够熟练填写并从中发现问题,进而学会控制成本、提升产量、提高生产效益和效率,很多员工也借此学会了办公软件的基本应用,也了解到企业在经营过程中,需要考虑的不仅是产量,还包括安全环保、成本控制、利润提升、技术改造、创新思维等许多方面。员工充分利用班前会、微信群等方式群策群力;及时调整工作方法、查找不足之处,工作主动性大幅提升的同时激发了员工潜能,很多员工由之前找借口到现在找方法,使不可能变成可能。通过小改小革,减少了很多重复性的劳动,提高了工作效率。这种意识的转变,增强了大家的责任心和归属感。阿米巴也更直观地表达出企业的愿景方向,帮助大家以经营者的角度对待企业发展过程中的变革,使其更加积极努力地参与到企业的变革中来。大家的工作氛围和工作劲头发生了很大的转变。


熟料事业部和原料事业部

熟料事业部和原料事业部随着阿米巴经营管理的推行,一次次地学习、宣贯和实践阿米巴的经营管理模式以及阿米巴的经营考核标准。员工通过从成本控制到经营管理的实践,已初步具备了经营者的意识。熟料事业部在实行阿米巴后,更加严格地把控上游的原材物料的质量,尤其是生产的熟料质量,坚持“质量是生产出来的,不是检验出来的”,在生产出高质量熟料时依据《内部交易价格变更管理规定》和阿米巴经营赋予的定价磋商权,启动上下游价格补偿机制,从水泥事业部获得额外合理利润。车间基层员工更加关注电耗、煤耗、配比、维修等成本消耗,各阿米巴天天在交接班会议上进行消耗成本分析,形成了班班盯数据、人人抓指标的氛围。


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(熟料事业部和原料事业部组织人员学习阿米巴相关知识)



水泥事业部

水泥事业部不再是单一的生产部门,而是直接面对市场的盈利部门。水泥事业部对外努力提高发货速度,提高发货窗口服务质量,以增加发货量,增加销售收入。水泥事业部曾发动全体干部职工销售水泥,销售水泥表面上看只提高部门销售收入,为部门创收,实际上更重要的是培养了员工的经营意识、质量意识、市场意识和责任意识,将公司的事当成自己的事来做,把从市场中学到东西,应用到工作中来。水泥事业部更加注重群体的力量,自导入阿米巴经营以来,员工利用微信平台、点名会、沟通会、班组小会等形式交流,多数决策是经过全员讨论得出,团队变得富有激情。共同想办法靓化职场,阿米巴内部每个人都动起来,每天都计划自己的工作,每天找自己工作的亮点和不足,职场环境也稳步提升。


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    ( 2018年6月6日13:35脱硫石膏突然不下料,听到中控室的信息,水泥事业部料口岗位人员和邻近库底人员立即拿着工具就跑上去处理,保证了水泥磨台时和水泥质量。)


四、员工收入

实行阿米巴以后最直观的变化是员工收入升高,奖励透明且丰厚。大家能从报表中直观地计算出自己当班的盈利。员工能够参与到自己岗位的考核细则的制定,自己的工作绩效与事业部工作高度挂钩,大家的工作绩效通过考核表得到体现,责任更加明确,分工协作的氛围更加浓厚。员工能够切身体会到公司发展和阿米巴带来的实惠和幸福感。



【各生产事业部工作亮点】


骨料事业部

生产成本降低

在生产过程中,各班组为减少电耗,努力提高台时:中控操作更加精细,料口人员也是紧盯入厂石灰石,严防大块卡堵破碎机,确保不因石灰石导致停机。岗位加强巡检,出现问题及时汇报、处理。小问题班组内自主协调检修,提前准备工具,极力压缩检修时间。电力成本比计划降低了0.2元/吨,全年增加阿米巴利润约50万元。个别品种需要转料时,各班组也尽量不使用外协车辆,抽出时间自己转运,转运费用较计划降低了0.1元/吨,全年增加阿米巴利润约30万元。


熟料事业部和原料事业部

工艺流程不断优化

熟料事业部和原料事业部在日核算表的基础上,成立了工艺阿米巴,针对从石破到熟料整个工艺环节的日分析制度。在前往滕州中联、新泰中联参观学习后,熟料事业部优化回转窑操作参数,提高AQC炉入炉烟气温度,同时优化余热发电操作:当AQC炉温度较低时,降低主蒸汽压力以维持发电负荷;当AQC炉温度升高时,提高主蒸汽压力,以较高的动能带动汽轮机高效率做功,从而减少汽耗率,提高发电负荷。工艺流程优化后,熟料吨发电量由之前的35度一度达到42度。


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(余热发电中控操作画面)



水泥事业部

技术指标的变化

项目

水泥品种

2017年

2018年

备注

电耗(度/吨

P.C32.5R水泥

35.7

30.5


P.O42.5水泥

35.7

30.8


P.O52.5水泥

53.2

44.8


台时(吨/小时

P.C32.5R水泥

190

205


P.O42.5水泥

185

204


P.O52.5水泥

128

135


机物料消耗

(元/吨

全部品种

1.98

1.87



(数据由水泥事业部提供)


由表可知,公司实行阿米巴以来,主要水泥产品P.C32.5R、P.O42.5和 P.O52.5电耗下降约5度/吨,台时提高了15吨/小时,有机物消耗下降了0.11元/吨。水泥事业部很好地用技术指标变化诠释了阿米巴的“效益最大化,成本最小化”。


固定2#水泥磨生产P.C32.5R

材料成本是水泥成本占比例最高的,因此材料成本的高低对水泥成本影响最大。基于此,水泥事业部研究了如何把水泥品种库位的平衡做得更加精细。研究发现,每一次从P.C32.5R水泥改产到P.O42.5水泥成本达到1万元,这意味着每多一次改产利润就减少1万元,还会带来质量的风险和台时的不稳定;因此将生产P.C32.5R水泥的任务固定到2#磨,1#磨就不存在P.C32.5R水泥洗磨生产P.O42.5水泥的情况。当普通P.C32.5R水泥和缓凝P.C32.5R水泥的库位较低才生产,并做到生产一次就把库位打满,库位满后可以4-5天不需要改产品种,这样操作后P.C32.5R熟料消耗足足降了2%。


(文中所有数据由公司各事业部提供)

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